Quale effetto produce la focalizzazione interna fissa
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Modello is-lm-bp
iv. Norme generali, che sono interconnesse e regolano l’adempimento dello scopo del Controllo Interno (CI) e devono quindi essere considerate nel loro insieme. Ogni norma comprende una dichiarazione e una dichiarazione interpretativa per componente.
v. Norme Specifiche, che consistono in una spiegazione dettagliata delle Norme Generali che definiscono i principi che devono essere seguiti per assicurare che la Norma Specifica sia rispettata, cercando di chiarire i concetti e fornendo commenti su come ci si aspetta che le Entità applichino le disposizioni della rispettiva dichiarazione, senza ignorare la necessità di analizzare la loro situazione particolare e determinare come, nelle loro circostanze distinte, possano mettere in pratica al meglio le disposizioni della norma corrispondente.
L’appendice II corrisponde alle attività di controllo applicabili ai sistemi di gestione per i seguenti sistemi di gestione: organizzazione amministrativa, gestione delle risorse umane, pianificazione e programmazione, bilancio, gestione finanziaria, contabilità integrata, approvvigionamento e amministrazione di beni e servizi, investimenti in programmi e progetti e tecnologia dell’informazione.
Modello mundell-fleming pdf
Il mercato ha richiesto alle organizzazioni, efficienza, efficacia, creatività e agilità, per essere competitive e avere le loro strategie finalizzate alla sostenibilità del business definito. In questo contesto, la logistica emerge come uno dei collegamenti importanti nelle strategie aziendali. Tuttavia, nelle letture precedenti su questo argomento, c’è una mancanza nella letteratura sull’organizzazione e la valutazione della logistica interna. Cercando di colmare questa lacuna, questo articolo mira a identificare l’importanza della valutazione della logistica interna, identificando le sue parti componenti e come sono strutturate e misurate, basandosi sulla letteratura e sulle risposte di esperti in questo campo. Il grado di importanza di queste parti sarà valutato da tre aziende, utilizzando una scala Likert. L’identificazione delle parti componenti della logistica interna, i pesi delle priorità di queste parti, e il suo indice di performance sono mostrati, che permettono alle aziende di migliorare la loro competitività.
L’avvento della globalizzazione ha promosso nelle organizzazioni la ricerca incessante della competitività, obbligando le imprese a passare da uno stato di vantaggi comparativi a uno di vantaggi competitivi. Tuttavia, le organizzazioni che sono all’avanguardia nei loro settori e che sono considerate come exitosas sono quelle che sviluppano efficacemente le loro competenze essenziali cercando di offrire un marchio di eccellenza in prodotti e servizi e si preoccupano della loro strategia e della forza di lavoro. Il mercato ha richiesto alle organizzazioni un insieme di caratteristiche che comprendano: efficienza, efficacia, dinamismo, creatività, agilità, flessibilità e che abbiano una visione olistica, che siano competitive e che abbiano le loro strategie definite, cercando la sostenibilità del business.
Il modello Mundell-Fleming
I lavori che invitano alla creatività, all’autonomia, all’analisi e alla crescita personale possono fornire la migliore motivazione di tutte: le ricompense intrinseche. Tale soddisfazione ha origine all’interno del dipendente. Un lavoratore intrinsecamente motivato non trae la sua soddisfazione da uno stimolo esterno fornito dal datore di lavoro. L’eccessiva enfasi sulle ricompense esterne può portare all’eliminazione di quelle che hanno origine internamente. Ci sono obiettivi personali e aziendali che semplicemente non possono essere realizzati attraverso una remunerazione finanziaria.
Le questioni salariali che tratteremo in questo capitolo includono: 1) l’equità salariale; 2) la comprensione delle ragioni dei differenziali salariali; 3) la valutazione del lavoro e le considerazioni di mercato; 4) gli elementi della struttura salariale; e 5) la conservazione della struttura salariale.
In un sondaggio informale i lavoratori mi hanno detto che si aspettano che lo stipendio: 1) copra i costi di base della vita, 2) stia al passo con l’inflazione, 3) lasci un po’ di soldi per i risparmi o la ricreazione, e 4) aumenti nel tempo.
Cos’è l’equità interna?
L’audit interno è un’attività di assicurazione e consulenza indipendente e obiettiva, progettata per aggiungere valore e migliorare le operazioni di un’organizzazione. Aiuta un’organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi fornendo un approccio sistematico e disciplinato per valutare e migliorare l’efficacia dei processi di gestione del rischio, controllo e governance.
Un’attività di audit interno efficace è una risorsa preziosa per la direzione dell’organizzazione e il suo comitato direttivo o equivalente, così come per il comitato di audit, grazie alla sua comprensione dell’organizzazione e della sua cultura, delle operazioni e del profilo di rischio. L’obiettività, le abilità e le conoscenze di revisori interni competenti possono aggiungere un valore significativo al controllo interno dell’organizzazione, alla gestione dei rischi e ai processi di governance. Allo stesso modo, un’attività di audit interno efficace può fornire garanzie ad altri stakeholder, come i regolatori, i dipendenti, i fornitori finanziari e gli azionisti.